Trong thời đại ngày nay, việc giữ cho tổ chức “nhỏ mà đẹp” không chỉ áp dụng cho các công ty khởi nghiệp mà còn có thể mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau.
Đối với các đội ngũ khởi nghiệp hiện nay, đã hình thành một sự đồng thuận rằng việc duy trì mô hình nhỏ gọn và hiệu quả là điều quan trọng nhất. Các nhóm quốc tế đã bắt đầu áp dụng cách làm này từ rất sớm.
Trước đây, nhiều doanh nghiệp công nghệ thường huy động vài vòng vốn rồi sau đó mở rộng quy mô đội ngũ một cách chóng mặt. Điều này từng phù hợp trong thời kỳ khai phá ban đầu. Nhưng giờ đây, kỷ nguyên tăng trưởng bừa bãi đã qua, nền kinh tế gặp khó khăn, ngành công nghiệp cũng đang chạm đến điểm bão hòa. Nếu nhìn vào danh sách những công ty hàng đầu trên thế giới, cả trong lẫn ngoài nước, chúng ta sẽ thấy vẫn là những cái tên quen thuộc. Hiếm khi xuất hiện những gương mặt mới như trước đây, khi mỗi lần thay đổi công nghệ lại kéo theo sự chuyển đổi của mô hình kinh doanh và cấu trúc doanh nghiệp.
Ngày nay, người ta nhận ra rằng cách thức cũ không còn khả thi nữa. Nhiều đội ngũ khởi nghiệp cố gắng sao chép con đường thành công của quá khứ nhưng thất bại ngay từ giai đoạn đầu, thậm chí chưa kịp huy động đủ vốn.
Hiện tôi đang đọc một số cuốn sách về tổ chức và số hóa tổ chức. Số hóa tổ chức là xu hướng tất yếu, bất kể thời đại nào, kích thước lớn luôn là cản trở chính đối với việc đổi mới và phát triển. Số hóa tổ chức chỉ là một công cụ để nâng cao hiệu suất quản lý, chứ không thể giải quyết triệt để các vấn đề cơ bản của tổ chức.
Để ngăn chặn sự gia tăng của “nhiễm bẩn thông tin” trong tổ chức, duy trì mô hình nhỏ gọn và tinh tế là phương pháp đơn giản nhất và hiệu quả nhất. Gần đây, Notion - một công ty đang được chú ý - mặc dù đã đạt doanh thu 2,5 tỷ đô la Mỹ mỗi năm và có hơn 1 tỷ khách hàng, nhưng số lượng nhân viên của họ mới chỉ dừng ở con số 650 người.
Cách đây vài năm, đội ngũ của họ chỉ vỏn vẹn khoảng mười người nhưng đã phục vụ hàng triệu người dùng. Họ có một đội ngũ đa dạng và chịu ảnh hưởng từ văn hóa Netflix, tức là chỉ tuyển dụng những người tài năng nhất, một người có thể đảm nhiệm công việc của nhiều người. Lợi ích của cách làm này là giúp tổ chức duy trì được sự Trang Chủ Nohu17 nhỏ gọn và hiệu quả, đồng thời cung cấp mức lương cạnh tranh cho mỗi nhân viên. Điều này hoàn toàn trùng hợp với tư duy kinh doanh của tác giả cuốn sách “Làm Việc Bằng Hệ Thống”.
Ở Trung Quốc, nhiều đội ngũ khởi nghiệp cũng bắt đầu áp dụng cách tiếp cận này. Trong giai đoạn đầu, họ cố gắng kiểm soát sự mở rộng của đội ngũ, duy trì quy mô tương đối nhỏ. Điều này giúp tập trung vào chuyên môn và tránh rủi ro dẫn đến sụp đổ trong quá trình khởi nghiệp. Ví dụ điển hình là tại Hàng Châu, nơi nhiều công ty thương mại điện tử và nội dung tự media hoạt động với đội ngũ không quá mười người nhưng vẫn đạt doanh thu lên tới hàng chục triệu đô la mỗi năm. Với sự hỗ trợ của trí tuệ nhân tạo (AI), nhiều vị trí công việc có thể được thay thế, từ đó cải thiện đáng kể hiệu suất làm việc và giảm thiểu chi phí giao tiếp.
Sức mạnh của AI đã được chứng minh trong nhiều ngành nghề khác nhau. Như tôi đã nói trước đây, mặc dù Trung Quốc có thể không sản sinh ra một công ty như OpenAI, nhưng các tính năng AI sẽ trở thành tiêu chuẩn trong các dịch vụ của các công ty lớn. Hôm nay, DingTalk đã công bố thị trường AI với hàng chục ứng dụng AI khác nhau dành cho các ngành nghề và tình huống khác nhau, giúp nâng cao hiệu suất làm việc. Có khả năng trong tương lai, một công ty sẽ không cần quá nhiều nhân viên nữa.
Tương lai đã đến, bạn đã sẵn sàng chưa?
Nhấp vào đây để st666 st6667 com tham gia cộng đồng học hỏi cùng nhau về suy nghĩ và trải nghiệm hàng ngày, góp phần nâng cấp hệ thống cuộc sống của bạn. Chào mừng bạn liên hệ qua WeChat cá nhân.